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FUTUDÍS publica su III Plan Estratégico 2026-2029
La Fundación presenta la hoja de ruta que orientará su trabajo durante los próximos cuatro años, con el objetivo de avanzar hacia un modelo de apoyos más humano, participativo y sostenible.
FUTUDÍS ha elaborado y publicado su III Plan Estratégico 2026-2029, bajo el lema «Creciendo con las personas. Avanzando hacia un modelo de apoyos más humano y sostenible». El documento recoge los principales retos y objetivos que guiarán la actividad de la Fundación durante los próximos años, reforzando su compromiso con los derechos, la autonomía y la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual.
El nuevo plan no es únicamente un documento institucional, sino una herramienta para orientar las decisiones, priorizar actuaciones y evaluar los avances alcanzados. Su punto de partida es el propósito de FUTUDÍS: contribuir a que las personas con discapacidad intelectual puedan elegir la vida que quieren tener en igualdad de oportunidades.
Esta nueva etapa se apoya en la experiencia acumulada durante más de 35 años. A lo largo de su trayectoria, FUTUDÍS ha ampliado el número de personas apoyadas, ha consolidado su presencia en Castilla y León y ha desarrollado una estructura profesional preparada para prestar apoyos personalizados en situaciones muy diversas.
Una estrategia adaptada al nuevo marco de derechos
El III Plan Estratégico se desarrolla en un contexto de importantes cambios sociales, jurídicos y organizativos. La entrada en vigor de la Ley 8/2021 transformó la forma de entender los apoyos al ejercicio de la capacidad jurídica, situando en el centro la voluntad, los deseos y las preferencias de cada persona.
Este nuevo paradigma ha exigido revisar procedimientos, metodologías y formas de acompañamiento. Para FUTUDÍS, esta transformación supone una oportunidad para seguir avanzando hacia un modelo más personalizado, cercano y respetuoso con la autonomía individual.
El plan también tiene en cuenta otros retos, como el envejecimiento de las personas apoyadas, el aumento de las necesidades sociosanitarias, la transformación digital, la dispersión territorial de Castilla y León y la incertidumbre relacionada con la financiación del tercer sector.
Frente a este escenario, la Fundación apuesta por fortalecer su capacidad de anticipación, mejorar su funcionamiento y garantizar la continuidad de unos apoyos estables y de calidad.
Un proceso compartido y participativo
La elaboración del plan se desarrolló entre finales de 2024 y los primeros diez meses de 2025. Desde el inicio se planteó como un proceso participativo, inclusivo y basado en la evidencia.
En él intervinieron personas apoyadas, profesionales, integrantes del Patronato, personas voluntarias, familias vinculadas a la previsión de apoyos futuros, entidades colaboradoras, financiadores y otros agentes externos.
Las aportaciones recogidas mediante encuestas, grupos focales, reuniones y herramientas digitales permitieron construir un diagnóstico amplio de la situación de FUTUDÍS. Los equipos profesionales compartieron su visión sobre los procesos internos, la coordinación y el clima laboral. Las familias destacaron la cercanía y la confianza generadas por los apoyos, aunque también señalaron oportunidades de mejora en la comunicación y la agilidad de las respuestas.
Las personas voluntarias pusieron en valor la dimensión comunitaria de la Fundación, mientras que las entidades colaboradoras reconocieron su papel como referente autonómico en el ámbito del apoyo al ejercicio de la capacidad jurídica.
El proceso incluyó la evaluación del anterior Plan Estratégico 2022-2025 y la realización de un diagnóstico DAFO. Entre las fortalezas identificadas destacan la cualificación del equipo, la reputación institucional, el modelo ético de apoyos y la estabilidad organizativa. Como aspectos de mejora se señalaron la comunicación interna, la simplificación de algunos procedimientos, la visibilidad externa y la dependencia de determinadas fuentes de financiación.
Cinco retos para los próximos años
El III Plan Estratégico establece cinco grandes retos.
El primero es dar mayor visibilidad a la propuesta de valor de FUTUDÍS. La Fundación quiere comunicar mejor qué hace, cómo presta sus apoyos y qué impacto genera en la vida de las personas. Para ello, reforzará su presencia institucional, las alianzas, la comunicación pública y la participación de la ciudadanía.
El segundo reto consiste en desarrollar el modelo de prestación de apoyos de FUTUDÍS. Se trabajará para sistematizar la experiencia acumulada, actualizar metodologías y protocolos y consolidar un modelo propio basado en la planificación centrada en la persona y en el respeto a sus decisiones.
El tercer reto plantea avanzar hacia un modelo económico sostenible y diversificado. Aunque FUTUDÍS cuenta con una gestión estable, resulta necesario ampliar las fuentes de financiación mediante convenios, proyectos, colaboraciones empresariales, alianzas y donaciones. Esta diversificación contribuirá a preservar la independencia y garantizar la continuidad de los apoyos.
El cuarto reto busca mejorar la eficiencia organizativa. Para conseguirlo, se revisarán y simplificarán procedimientos, se avanzará en la digitalización y se mejorará la gestión de la información y la coordinación entre áreas y delegaciones.
Por último, el quinto reto se centra en fortalecer una cultura organizativa cohesionada y comprometida. El equipo humano es uno de los principales activos de FUTUDÍS. Por ello, el plan contempla mejorar la comunicación interna, favorecer la participación, compartir conocimientos y promover el bienestar y el desarrollo profesional.
Un plan vivo y evaluable
El III Plan Estratégico incorpora un sistema de seguimiento y evaluación que permitirá revisar periódicamente el cumplimiento de los objetivos. Cada año se concretarán las actuaciones y los resultados esperados, que serán evaluados por el Patronato, el equipo directivo y los equipos profesionales.
La evaluación se plantea como una herramienta de aprendizaje y mejora continua. Permitirá identificar qué actuaciones funcionan, qué aspectos deben corregirse y cómo adaptar la estrategia cuando cambien las necesidades.
La comunicación y la participación tendrán también un papel transversal. FUTUDÍS difundirá los avances logrados y elaborará materiales claros y accesibles para facilitar que las personas apoyadas y los diferentes grupos de interés conozcan el plan y participen en su desarrollo.
Con la publicación del III Plan Estratégico 2026-2029, FUTUDÍS reafirma su compromiso con una organización independiente, transparente y sostenible. Una Fundación preparada para afrontar los retos del futuro sin perder de vista su razón de ser: apoyar a las personas con discapacidad intelectual para que puedan ejercer sus derechos, tomar sus propias decisiones y construir la vida que desean.
